Manuel Jesus B.
Director Industrial / Plant Manager / Director de Operaciones con más de 20 años liderando plantas industriales de gran escala en entornos multinacionales de alta exigencia.
Especializado en dirección integral de operaciones industriales, combinando excelencia técnica, liderazgo organizativo y foco financiero, con experiencia en mejora de EBITDA y competitividad estructural.
Trayectoria demostrada en transformación y estabilización de operaciones complejas:
• Recuperación de OEE del 50% al 95% en 14 meses
• Reducción estructural de costes del 20% sin impacto social
• Evolución de 12 accidentes anuales a cultura de 0 accidentes sostenidos
• Generación de ahorros >1,5M€ mediante innovación técnica de proceso
• Despliegue integral de World Class Manufacturing y Lean Manufacturing
• Digitalización industrial e implantación de Industria 4.0 (AGVs, visión artificial, ERP funcional, cobots)
Perfil orientado a resultados y ejecución, especialmente eficaz en plantas con bajo rendimiento donde es necesario estructurar, profesionalizar equipos y consolidar resultados sostenibles.
Actualmente abierto a nuevas oportunidades en España como Director de Planta / Site Director / Director de Operaciones en organizaciones industriales que busquen liderazgo sólido, transformación estructurada y alto desempeño operativo.
Formación
Estudios
Universitarios
INTELIGENCIA ARTIFICIAL GENERATIVA APLICADA A ENTORNO EMPRESARIAL 2025 MOTHERSON RENAULT PRODUCTION SYSTEM / ALLIANCE PRODUCTION WAY 2012 - 2013 RENAULT WORLD CLASS MANUFACTURING | LEAN MANUFACTURING 2008 - 2011 IVECO
Idiomas
Español, Francés, Inglés, Italiano
Experiencia y habilidades
Director de Operaciones con más de 20 años liderando plantas industriales complejas (hasta 1.100 personas y 80 M€ de facturación) en entornos multinacionales de alta exigencia del sector automoción (Tier 1 y OEM).
Especializado en dirección integral end-to-end de operaciones con responsabilidad sobre P&L, optimización estructural de costes y generación sostenible de EBITDA, mediante gobernanza por KPIs y disciplina OPEX/CAPEX.
Experto en transformación operativa y turnaround industrial, elevando el rendimiento OEE del 50 % al 95 %, reduciendo costes estructurales hasta un 20 % sin conflictividad laboral y consolidando modelos operativos escalables basados en World Class Manufacturing / Lean Manufacturing y digitalización industrial (ERP/SAP).
Disponibilidad
- Tengo disponibilidad para cambiar de residencia
- Tengo disponibilidad para viajar
Semana laboral
Mañanas, Tardes, 24 horas / Urgencias
Fines de semana
Mañanas
Ofrece sus servicios en
Valladolid (Valladolid), Madrid (Comunidad de Madrid), Burgos (Castilla y León), Salamanca (Castilla y León), Segovia (Castilla y León), Valladolid (Castilla y León), Palencia (Castilla y León)
